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Cet exemple illustre le fait qu’à l’apparition de difficultés sérieuses pouvant sembler de prime abord passagères ou de nature conjoncturelle, il est important de recourir sans délai à un diagnostic intégral réalisé par un Conseil aguerri à cette discipline.

Cet exemple illustre le fait qu’à l’apparition de difficultés sérieuses pouvant sembler de prime abord passagères ou de nature conjoncturelle, il est important de recourir sans délai à un diagnostic intégral réalisé par un Conseil aguerri à cette discipline.

Cet exemple illustre le fait qu’à l’apparition de difficultés sérieuses pouvant sembler de prime abord passagères ou de nature conjoncturelle, il est important de recourir sans délai à un diagnostic intégral réalisé par un Conseil aguerri à cette discipline.

Cet exemple illustre le fait qu’à l’apparition de difficultés sérieuses pouvant sembler de prime abord passagères ou de nature conjoncturelle, il est important de recourir sans délai à un diagnostic intégral réalisé par un Conseil aguerri à cette discipline.

Un Groupe industriel est confronté à des grosses difficultés et le Big 4 qui le conseille ne lui délivre pas un diagnostic pertinent lui permettant d’y faire face efficacement. Les méthodes classiques employées ne parviennent pas à mettre en évidence le faisceau de raisons à l’origine des difficultés. Seul un diagnostic intégral intégrant une analyse des données et des méthodes de calcul avancés est à même de fournir l’éclairage pénétrant nécessaire.

Un diagnostic intégral, outil incontournable d’investigation des causes d’une rentabilité insuffisante, doit suivre un protocole précis pour parvenir à extraire de la masse d’informations disponibles les éléments pertinents et de les relier entre eux de manière intelligible et cohérente pour guider la recherche de solutions.

Les entreprises de taille moyenne ou intermédiaire sont généralement complexes et riches en données qu’elles n’exploitent que partiellement. Lorsqu’elles rencontrent des problèmes de rentabilité, elles ont tendance à en attribuer la cause à quelques raisons isolées, alors que ces difficultés sont généralement le résultat d’un faisceau de causes imbriquées. Seul un diagnostic intégral est en mesure de les débusquer et de sélectionner l’assortiment de contre-mesures appropriées.

Médéric Brunet

Médéric Brunet : Médéric rejoint Metisens en tant que Partner.Il est spécialiste de l’analyse des financements de PME et d’ETI.Après 8 ans passés au sein d’un cabinet d’audit (Big 4), il se consacre depuis 2008 à l’accompagnement financier, en tant que Directeur Administratif et Financier dans le secteur industriel, de sociétés en phase de transformation ou […]

Christian Maisonneuve

Christian Maisonneuve Senior partner de Metisens, Christian Maisonneuve est expert des Opérations, du diagnostic à l’ancrage d’une culture d’excellence opérationnelle pérenne, associant la performance au quotidien à l’amélioration continue. Christian a été directeur qualité et directeur industriel de grands groupes mondiaux. Il accompagne à présent des entreprises de différentes tailles et secteurs. Sa démarche, à la fois […]

Pour faire face aux défis de la performance dans ce monde contraint et incertain Problématique En tant que dirigeant ou actionnaire de référence d’une ETI (ou d’une grosse PME), vous êtes confronté à la situation suivante : D’une part, vous considérez que l’entreprise possède des atouts indéniables, que son marché offre des opportunités intéressantes et […]