Une commande d’un produit ou d’un service comprenant une dose significative de nouveauté nécessite un développement unique à réaliser en mode projet.
Contrairement à une croyance répandue, la qualité du management d’un projet ne se réduit pas aux compétences du manager du projet ou de son équipe rapprochée. Le management de projet repose sur la compétence collective de l’entreprise en la matière.

La performance économique d’une entreprise de taille moyenne ou intermédiaire est subordonnée (pour partie) au bon fonctionnement de son équipe de direction. Ce fait est intuitivement bien compris par les investisseurs avisés et les administrateurs d’entreprise expérimentés, mais les outils d’évaluation objective manquent cruellement à l’appel.
Aussi pensons-nous indispensable d’introduire cette dimension dans tout diagnostic de performance économique d’une ETI, ou d’une PME de taille conséquente.