Nos apports et éléments de différenciation

Notre expertise unique, ses différences et ses apports face aux enjeux

Tout d’abord, METISENS possède une forte expertise dans le traitement de la problématique de la performance économique. Cette expertise est liée aux différences de notre approche et à ses apports remarquables. Celle-ci s’appuie en effet à la fois sur sa méthodologie de diagnostic « systémique » (metiScan™) et le regard croisé de son équipe de partners. De plus, cette équipe formée de praticiens expérimentés opérant en synergie, couvre tous les aspects importants d’une entreprise. Ses analyses portent en effet sur les domaines de l’entreprise depuis la stratégie, l’offre, la gouvernance et la finance, jusqu’au commercial, les opérations et le SI, en passant par le pilotage de la performance. Elle couvre également les aspects humains. Enfin, si nécessaire la dynamique de leadership de l’instance dirigeante peut être abordée.

Par ailleurs, alliés de l’entreprise, nous recherchons avec l’équipe de management les leviers les plus payants pour lui faire accomplir un bond substantiel de performance. Celui-ci se traduit par une rentabilité plus élevée et une maîtrise accrue des menaces, particulièrement en ces temps agités.

Enfin, nous participons activement à la mise en œuvre d’un Plan de Performance construit sur mesure, concret et adapté à la situation. Nous offrons aussi le soutien méthodologique et managérial nécessaire durant la phase de mise en exécution de ce Plan. Cet accompagnement vise ainsi à rendre votre entreprise autonome dans la réalisation et la pérennisation de son Plan. Elle permet également d’accélérer la mise en place d’un processus d’amélioration continue.

Exemples d’enjeux de performance économique des ETI

Voyons d’abord quels peuvent être ces enjeux :

• Protéger l’entreprise des menaces actuelles : inflation, énergie, taux d’intérêt, taux de change, pénuries, contraction de la demande
• Elever la performance économique et la résilience de l’entreprise, par une rentabilité et un cashflow soutenus
• Lever les freins à la croissance rentable, au moyen de la réduction de la complexité du modèle opérationnel
• Dégager des gains opérationnels à fort impact sur la compétitivité, en optimisant les processus critiques
• Accélérer une transformation structurelle vitale, en alignant les équipes sur le nouveau modèle de création de valeur
• Opérer un rebond face aux difficultés mettant l’entreprise en danger, en couplant aux mesures d’urgence des changements opératoires nets
• Réussir une opération à haut risque, en mettant en place les bons garde-fous en matière de pilotage et de contrôle

Nos capacités d’engagement face à ces enjeux

Quant à notre intervention, elle comporte des caractéristiques essentielles pour son optimisation :

• Un engagement agile et diligent de moyens, mobilisant rapidement l’équipe idoine, et opérant sur un laps de temps limité
• Une assistance à la fois experte et attentive aux aspects humains, entièrement dédiée aux sociétés de taille moyenne ou intermédiaire
• Une capacité à la fois de parler « à l’oreille » du dirigeant dans une posture de pair, et de mettre en confiance les hommes sur le terrain
• Une démarche méthodique et outillée, exploitant intensivement la donnée accessible grâce à la puissance de la data science
• Une vision « intégrale » et le riche regard croisé sur la situation de nos praticiens, ne laissant pas d’angle mort et éliminant les principaux biais cognitifs
• Un crédit a priori accordé à l’expertise « métier » de l’entreprise, se doublant de la mobilisation de son intelligence collective
• Une consommation raisonnée des ressources de l’entreprise durant le diagnostic pour éviter d’en perturber le fonctionnement
• Un soin particulier apporté à la communication, à la qualité des livrables et à l’intelligibilité des analyses et des recommandations
• Une transmission de bonnes pratiques et attitudes, d’outils et de savoir-faire de pointe tout au long de l’accompagnement prodigué post diagnostic

Notre originalité dans le traitement de la Complexité

L’autre expertise intéressante de METISENS tient à notre traitement de la Complexité et les apports de ce traitement en matière de gains de rentabilité : ses différences par rapport aux approches usuelles du sujet sont extrêmement claires. METISENS agit ainsi à vos côtés pour limiter l’impact de la complexité susceptible d’engorger vos processus. Nous nous attachons également à dégager avec vous des capacités de croissance rentable. Recentrée sur l’essentiel de ce qui fait sa force, votre entreprise devient de ce fait bien plus profitable. Son positionnement s’améliore en conséquence. Elle est de plus mieux à même de tirer les bénéfices de ses initiatives de transformation numérique.

Face à la problématique de la Complexité, l’originalité de notre méthode est de vite identifier là où elle se niche. Elle permet également de comprendre quels pièges elle vous tend et quel manque à gagner elle induit. Construite pour les ETI et les grosses PME, notre méthode permet d’identifier rapidement les gains réalisables. Puis elle prend le soin de définir avec vos équipes les actions décisives et les concrétiser. Elle permet ainsi à reprendre le dessus et résorber la part la plus pénalisante de la complexité qui étouffe les capacités de croissance.

Cette approche décisive assure également l’alignement du modèle opérationnel et de la stratégie de croissance. Quant à son focus, il est d’abord dans la rationalisation de l’Offre et la simplification des process concernés.

Lors de la phase d’implémentation du Plan, METISENS s’implique en mode « hands-on », en collaboration étroite avec l’entreprise. Cela fait aboutir plus vite le changement, en embarquant les personnes clés. Notre accompagnement se poursuit jusqu’à ce qu’elles soient aptes à en assumer seules la finalisation. En définitive, en opérant sur une base fluidifiée, votre entreprise gagne vite en agilité et rentabilité et se dote d’un meilleur socle pour son développement.