Notre Différence

Une expertise unique

Metisens s’appuie à la fois sur sa méthodologie de diagnostic « systémique » et exempt d’angle mort (metiScan™) et le regard croisé de son équipe de partners. Praticiens expérimentés opérant en synergie, ces derniers couvrent tous les aspects importants, allant de la stratégie, l’offre, la gouvernance et la finance, jusqu’au commercial, les opérations, le système d’information et le pilotage de la performance.

Alliés de la direction de l’entreprise, nous recherchons avec elle les leviers les plus payants pour lui faire accomplir un bond substantiel en matière de performance, se traduisant par une rentabilité élevée et une maîtrise des risques.

Nous participons activement à la mise en œuvre d’un Plan construit sur mesure,  concret et adapté à la situation, et offrons le soutien méthodologique et managérial nécessaire durant la phase de mise en exécution de ce Plan. Cet accompagnement vise à rendre l’entreprise autonome dans la réalisation et la pérennisation du Plan et dans la mise en place d’un processus d’amélioration continue.

Notre originalité dans le traitement de la Complexité

Metisens agit aux côtés du dirigeant de l’ETI pour limiter l’impact de la complexité qui engorge les processus de son entreprise. Notre équipe s’attache à dégager des capacités de croissance rentable. Recentrée sur l’essentiel de ce qui fait sa force, l’ETI devient significativement plus profitable. Elle est aussi mieux positionnée et plus à même de tirer les bénéfices de ses projets de transformation numérique.

Face à la problématique de la Complexité, notre méthode originale, vise à identifier très vite là où la Complexité se niche, quels pièges elle vous tend et quel manque à gagner elle représente pour vous. Construite pour les ETI et les grosses PME, elle permet d’identifier rapidement les gains réalisables, puis de définir et de porter au sein des équipes les actions décisives pour les concrétiser et les pérenniser. Nous vous aiderons ainsi à reprendre le dessus et à résorber la part la plus pénalisante de la complexité qui étouffe les capacités de croissance.

Notre approche porte sur l’alignement du modèle opérationnel et de la Stratégie de croissance en tenant compte de ce facteur essentiel qu’est la Complexité. Nos préconisations visent la rationalisation de l’Offre et la simplification du fonctionnement de l’entreprise et de son organisation.

Dans la phase d’implémentation, Metisens s’implique en mode « hands-on » pour faire aboutir le projet de transformation conçu avec vous, et embarquer les femmes et les hommes de l’entreprise. Son accompagnement se poursuit jusqu’à ce que le management soit en mesure d’assumer seul la réalisation du projet.
En opérant sur une base fluidifiée, votre ETI devient plus agile et bien plus rentable. Elle se dote ainsi d’un socle solide pour assurer son développement à venir.