Notre Différence

Une expertise unique

Metisens agit aux côtés du dirigeant de l’ETI pour limiter l’impact de la complexité qui engorge les processus de son entreprise. Notre équipe s’attache à dégager des capacités de croissance rentable. Recentrée sur l’essentiel de ce qui fait sa force, l’ETI devient significativement plus profitable. Elle est aussi mieux positionnée et plus à même de tirer les bénéfices de ses projets de transformation numérique.
Metisens s’appuie sur le savoir-faire de son fondateur sur ce sujet précis et sa large expérience de dirigeant ayant conduit des transformations dans de nombreux secteurs. Elle puise aussi dans les travaux de recherche récents sur la complexité en entreprise.
Face à la problématique de la Complexité, notre méthode originale, construite pour les ETI et les grosses PME, permet d’identifier rapidement les gains réalisables, puis de définir et de porter au sein des équipes les actions décisives pour les concrétiser et les pérenniser.

Notre démarche face à la Complexité

Notre méthode originale vise à identifier très vite où la Complexité se niche, quels pièges elle vous tend et quel manque à gagner elle représente pour vous. Nous vous aiderons à reprendre le dessus et à en résorber la part la plus pénalisante.
Notre approche porte sur l’alignement du modèle opérationnel et de la Stratégie de croissance en tenant compte de ce facteur essentiel qu’est la Complexité. Nos préconisations visent la rationalisation de l’Offre et la simplification du fonctionnement de l’entreprise et de son organisation.
Dans la phase d’implémentation, Metisens s’implique en mode hands-on pour faire aboutir le projet de transformation conçu avec vous, et embarquer les femmes et les hommes de l’entreprise. Son accompagnement se poursuit jusqu’à ce que le management soit en mesure d’assumer seul la réalisation du projet.
En opérant sur une base fluidifiée, votre ETI devient plus agile et bien plus rentable. Elle se dote ainsi d’un socle solide pour bien assurer son développement à venir.