Notre Différence

Notre expertise unique

Metisens s’appuie à la fois sur sa méthodologie de diagnostic « systémique » et exempt d’angle mort (metiScan™) et le regard croisé de son équipe de partners. Praticiens expérimentés opérant en synergie, ceux-ci couvrent tous les aspects importants, allant de la stratégie, l’offre, la gouvernance et la finance, jusqu’au commercial, les opérations, le système d’information et le pilotage de la performance.

Alliés de la direction de votre entreprise, nous recherchons avec vous les leviers les plus payants pour lui faire accomplir un bond substantiel en matière de performance, se traduisant par une rentabilité élevée et une maîtrise accrue des risques, particulièrement en temps agités.

Nous participons activement à la mise en œuvre d’un Plan de Performance construit sur mesure,  concret et adapté à la situation, et offrons le soutien méthodologique et managérial nécessaire durant la phase de mise en exécution de ce Plan. Cet accompagnement vise à rendre votre entreprise autonome dans la réalisation et la pérennisation de son Plan et dans la mise en place d’un processus d’amélioration continue.

Notre originalité dans le traitement de la Complexité

Metisens agit aux côtés vous en tant que dirigeant d’ETI ou de grosse PME (ETMI) pour limiter l’impact de la complexité qui engorge les processus de votre entreprise. Notre équipe s’attache à dégager des capacités de croissance rentable. Recentrée sur l’essentiel de ce qui fait sa force, votre ETMI devient significativement plus profitable. Elle est aussi mieux positionnée et plus à même de tirer les bénéfices de ses projets de transformation numérique.

Face à la problématique de la Complexité, notre méthode originale, vise à identifier très vite là où la Complexité se niche, quels pièges elle vous tend et quel manque à gagner elle représente pour votre entreprise. Construite pour les ETI et les grosses PME (ETMI), elle permet d’identifier rapidement les gains réalisables, puis de définir et de porter au sein de vos équipes les actions décisives pour les concrétiser et les pérenniser. Nous vous aidons ainsi à reprendre le dessus et à résorber la part la plus pénalisante de la complexité qui étouffe les capacités de croissance de votre ETMI.

Notre approche porte sur l’alignement du modèle opérationnel et de la Stratégie de croissance en tenant compte de ce facteur essentiel qu’est la Complexité. Nos préconisations visent principalement la rationalisation de votre Offre et la simplification du fonctionnement de votre entreprise et de son organisation.

Dans la phase d’implémentation du Plan construit avec vous et pour vous, Metisens s’implique en mode « hands-on » pour faire aboutir le projet de transformation associé, et embarquer les femmes et les hommes de votre entreprise. Notre accompagnement se poursuit jusqu’à ce que le management de votre ETMI soit en mesure d’assumer seul la réalisation du projet.
En opérant sur une base fluidifiée, votre ETMI devient bien plus agile et très vite plus rentable. Elle se dote ainsi d’un socle consolidé pour assurer son développement à venir dans les meilleures conditions.